转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称,该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。
当时在收入不变的情况下,授课价格降下来了,但生源并没有变多,收入就变少了,员工数量没变,现金流一下就断了。 有人问过他同样的问题,你为什么爬那么多山,他回答很简单,因为山在那里。
很多是由于用户体验做的不够引起的。比如说现在共享单车的项目,大家在卖老股的时候都不折价卖了,都要议价卖,毕竟这个项目太火了。
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